产品设计流程：从需求分析到产品上线全过程

【导读】产品开发流程和项目管理流程时常被大家关注，合理的过程是团队协作的基础。但是还是那句话“流程是死的，人是活的。”所有的流程都是为了让工作过程更加流畅，在工作过程中请大家灵活变通。

　　产品前期分析，设计环节，上线总结反馈，基本上涵盖了，从需求到上线的经过的流程，相较于大型UED团队会“轻”一些，适合中小型团队。如果所在公司内部还未有设计流程，可以参考此流程，也可以拿去在这个基础上进行改进。

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　　前期分析

　　认识产品

　　需求&要做什么 : 了解需求，知道要做什么，新产品的话要了解背景,定位,概念

　　现在产品如何&市场如何 : 目前产品的业务水平如何，用户什么情况，市场如何

　　我要去做什么 : 自己需要完成什么，担任职责是什么，要做到什么程度

　　目的&好处 : 新产品的目的&带来的好处

　　* 未来的打算 : 扩展性的考虑，可以在设计时预留位置

　　分析产品

　　数据分析 : 综合数据(整体环境，用户人群基数，男女比例等)，现有产品的各项数据指标 (方法:Google Analytics,找内部人员调取数据 )

　　竞品分析 : 和国内外同类产品进行下比较分析，知己知彼

　　*其他方法 : 可以进行分析和帮助设计的方法很多，自己可以根据项目进行选择

　　找到&设定数据指标 : 根据自己项目设定可衡量的数据指标，在上线后进行验证(比如:预计新功能预计减少流失20%以上)

　　逻辑流程 : 整个产品的逻辑&内部流程的制作

　　*用户路径图 : 描述用户在产品内部的路径

　　设计环节

　　制作原型

　　低保真原型 : 绘制产品主流程，最小可能原型(MVP)，忽略细节的原型 (工具: 纸原型, 草图, Axure)

　　沟通会 : 使用低保真原型和项目相关人员确认产品方向框架等 (邀请: 需求方,开发团队)

　　改进 : 根据沟通会后的沟通进行改进，再进行确认

　　高保真原型 : 在低保真的基础上面细化原型(工具: Axure)

　　评审会 : 使用高保真原型完整演示下产品&功能和相关人员确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

　　原型说明文档 : 对交互原型&细节进行说明,方便开发&界面设计

　　界面设计

　　情绪板 : 利用情绪板(Mood Board)方法制定风格颜色 (情绪版介绍)

　　自定风格 : 根据设计师自己对产品的判断进行风格设定

　　视觉设计稿 : 根据高保真原型完成设计稿

　　评审会 : 对视觉设计稿进行最终的确认(邀请: 需求方,开发团队,UED)

　　页面标注 : 标注页面关键地方的颜色,元素的尺寸,距离 (工具:MarkMan)

　　*界面规范 : 撰写界面元素使用规范文档

　　总结反馈

　　上线后

　　数据观察&验证目标 : 观察上线后的产品&对比数据指标，看是否符合设计的目标

　　上线总结报告 : 简单介绍前期设计思路，产品和分享下上线的数据对比

　　分享 : 在UED团队内部进行下产品经验分享 (邀请: UED,感兴趣的人)

　　发现问题,持续改进 : 根据上线后的数据观察&新的功能进行继续迭代

　　备注

　　加 * 表示可以根据产品功能大小来进行的步骤

　　•沟通会或评审会不需要多正式，敏捷快速，有效沟通，解决问题是关键

　　• 流程是死的，如果有特殊情况，请具体问题具体分析